成功する幸せのヒントやきっかけを語る夫婦の会話

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今からの時代どうやって儲けますか？

〜経営指針の原点〜

報告者：富永　英二
　　　　　トマト建設（株）代表取締役社長


表記のタイトルは、今、もっとも厳しい時代に
いかに、社員と共に伸びていく会社を作るのかを
私たち、経営者に問われていると思います。

そんな中、わが同友会福博支部所属の仲間
富永社長が利益の原点をどこに置き、

いかに会社の運営を進められているのかを
つつみ隠さず、話していただきました。

なお、
今回の青年支部と福博支部合同例会にふさわしい、
経営指針の原点を語っていただきました。

経営指針と言えば、こむずかしい経営学のようなもので、
ただちに拒否反応が頭でうずまくのですが、
今回は、まったく違いました。

富永社長は、開口一番、
「私が、ふだん新入社員に話している、内容をお話いたします。」
（なるほど、1番社長が わかっていて、伝えやすい）

その内容は、
・私たちのお客様はだれなのか、どのように接しているのか。
・私たちの使命は何なのか。

そこから、編み出される3つのステップは
お客様の夢実現のためのステップであった。

そこからは、建築主のオーナー自身が、住みたいと言わせる。
もっとも興奮する。
そして、共に喜ぶ。
50年先を見据えた物つくりを目指しているのです。

建物がそこに建つまで、環境や技術の進化に建築変更を常に
最高の物つくりに対応しながら完成を目指すのです。

また、オーナーの力量アップとフォローは
オーナー自身のローン返済が滞ることなく、
返済が無事に終了するまでバックアップするのです。

安全・安心は何も食品関係だけでは、無かったのです。
オーナーのアパート経営に対しても徹底した安全・安心サービスを
提供しています。



グループ討論の中からは、
トマト建設で建築したいと実際に多くの声があがりました。

今、オーナーの口コミ紹介で伸びるには、理由があったのです。
しかし、さらなる経営目標があったのです。


本当に、驚くのは ここからでした。


今、富永社長の人生が幸せであるように、トマト建設で働く仲間の中から
10人の同じ思いの人を作ることだと社員に明言されたのです。

社員思いの社長です。
社長の頭の中では、
社員の喜びの喚起の声が聞こえるはずでしたー
しかし、社員からは、強く反対されたのです。

富永社長は、10年後には、
「当社に入社して、本当に良かった」と

心から思ってくれる人を
最低5人作りますと再度、明言されました。

社員に伝える。
社員と共に成長する。
自分の気持ちがぶれない。
会社の承継・存続のために、社長の熱い思いを
書き出したものが、経営指針の原点ということがわかりました。

「トマト建設に入社したい。」と
思ったのは、私だけではないと思いました。

富永社長、貴重な報告、資料を
本当にありがとうございました。

▼セミナー会場が懇親会場に、議論も引き続き白熱。



懇親会は、そのままの席で、会話も一段と深まる仕組みです。
パーティーやイベントなどに出張ケータリングと言った場合、
島川本店の腕をふるうプロの料理人の味をいただけるのは

福博支部に島川本店の久保専務、
青年支部にはご子息のおかげ様です。

安心・安全に、おもてなしがミックスされ会話も一段と弾みます。
ありがとうございます。


〜〜〜〜〜　ポパイも講演から帰ってきました〜〜〜〜〜


ポ パ イ：帰ったよー


オリーブ：資料ね。
　　　　　　すばらしいお話が聞けたみたいね。

ポ パ イ：そうなんだよ。　
　　　　　　自分の仕事に置き換えて実行しないとね。　
　　　　　　

オリーブ：ほんと。
　　　　　 スタッフが来るのでしっかりしないとね。


ポ パ イ：思いを紙に書こう！
　　　　　　・・・スゥ〜。。。グゥ〜



オリーブ：早！　　寝　て　る　





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